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广州市林川企业管理有限公司 
| 联系人：林川 先生 (教练) |
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| 电 话：020-38854100 |
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| 手 机： |
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| 广州拓展训练 团队凝聚力 |
培训对象:
一线员工，中高层管理者
课程目标:
增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感；
强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同；
打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧；
使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系；
增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态；
培养员工互助、协调、服从的精神；
激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质；
增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感；
促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。
课程内容大纲:
一）破冰活动
现在社会竞争已经白日化，需要具备更多的技能，学习的重要性（准备好的人——人的学习跟自己有关），世界唯一不变的就是变化。
具备自己的竞争优势需要哪些方面？
二）团队组建
1.分组 2.口号 3 、队歌4、对名5、队长的选取
口号大比拼（练习士气，团队初期建立）
团队梅花桩项目—（团队的付出精神，力量的平衡）
天使之手项目—（团队的角色分配，团队领导的作用，团队的配合，关键点的把握）
结手链的活动（团队的创新，协作，目标意识的锻造）
绩效的考核，团队需要每个人的努力和付出，朝着目标努力
三）学会观察、善于思考
主题与隐喻——透过现象看本质
点评: 1.黑点的启示:人会有思维的盲点，只会片面的看问题；
2.照镜子的启示，用镜子欣赏周围所有的人包括自己的心态
3.滑水运动的启示，协调平衡借力使力，善用工具
4.桥的启示:部门的协调和沟通非常重要，否则会崩盘
5.变脸的启示:改变一点点，每个人的眼里都有不同的世界
6.九点一线的启示:敢于突破，敢于跳出思维
四）领袖风采训练
报数字的活动，点评:领袖的艰辛，忍辱负重:权力意味着责任，领导承担了更大的风险和压力
五）个人有效性的四大元素
1、负责任 2、百分百表达 3、诚信 4、承诺
六）个人SHOW舞台
展示每个人的优势和特长，让大家在开心的氛围中融合！
变奏舞曲活动， 市场在变,我们也要变，企业的变革需要我们去适应和跟上！
七）有效沟通的方法与技巧
1.赞美的力量（赞美客户/同事）
2.上司与下属的沟通，活动:信息传真。点评:沟通要让对方理解你的意思，沟通要简单明了
3.沟通要用心交流 ，活动，黑暗五指沟通
4.针对不同人格特质的人要尊重差异
老虎型、孔雀型、猫头鹰型、变色龙型、熊猫型
八）团队打造
1.团队凝聚力需要如何打造
2.负责任和受害者分析
九）模拟选举
通过模拟选举点评:在新的团体里面，什么是真正的负责任，什么是真正的沟通，什么是真正的信任，检验上课收获！
导师介绍
拉兹•齐
集成功学、行为学、心理学于一身的企业培训导师兼杰出的演讲师。他充分地把企业实战管理经验和先进企业管理理论相结合起来，是国内首批运用企业教练技术与户外拓展训练相结合的介导者和实践者。心态是原因，行为是表现，现实是结果，要改变现实，必先改变心态，而且只要你愿意，并掌握了行之有效的方法，你就能掌握自己的心态，能掌握思想就能掌握行为，掌握行为就能掌握未来！
服务过的部分企业：广东豪美铝业有限公司、广日物流有限公司、蒙牛集团、TCL数码科技、广州地铁、志高空调、平安人寿保险、友邦保险、广州宝洁公司、广州日报、中国移动、松下电器、南方都市报、广州药业集团、北京四环药业、六盘水烟草专卖局、中国烟草等国内外企业上百家。
联络方式
联系人：贾教练
手机：13925115201 Q Q：853886373
电话：020-38858969 传真：020-38042272 |
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